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“企业的确需要一个规划设计,包括好的金融环境跟商业环境,民营经济虽然是未来经济的所在,但是发展难度确实超乎想象。我们希望阳光雨露也好,公平等等也是要的,但是至少有一个底线,再怎么努力奋斗不要让他有安全的担心。”3月25日,远东控股集团有限公司创始人、董事局主席、党委书记蒋锡培在2017博鳌亚洲论坛“财经&中科创之夜:产业金融共生模式路径探析”上如此表示。
蒋锡培举例,前一段时间参加了一个活动,请日本大学的教授介绍经验,现在日本有2.5万家百年以上的企业,有1.5万家大概是两百年以上的企业,中国几乎一家找不着。
以下为蒋锡培发言实录:
王波明:我们下面还是请一位,除了金融家学者以外,我们请一个实操者,咱们远东控股集团的董事局主席,蒋先生你来发表一下看法。
蒋锡培:大家谈的都是比较大的事情,都属于顶层规划设计的,我们做企业的确实需要这样的一个规划设计,好的金融环境跟商业环境,做企业特别是实体经济比较艰难的,发展几十年了,特别是高速发展了几十年了,各行各业都有几千家甚至几万家企业,所以怎么样扶持,企业倒闭是难免,十有八九的企业未来见不到,这个还要考量现在经济很难我救他一把。
因为成熟市场前三家前五家企业基本上要三分之二甚至80%的市场,我们这个一定像欧洲也好美国也好这样的情况发生,这个是谁也挡不住的,另外一个关键还是讲究资源合理配置,及资源它所产生的效益。
现在的金融经济危机一定程度上都是政府把资源配置的不合理,银行金融系统资源配置也不合理,最后出现了这样那样的问题,最后全民承担,这个压力比较大。另外民营经济虽然是未来经济的所在,但是发展难度确实超乎想象,央企也好国企也好无论国内拿资源还是项目,还是国外拿项目跟资源都不是一个量级。
我们希望阳光雨露也好公平等等也是要的,但是至少一个底线,你再怎么努力奋斗不要让他有安全的担心,这一点不能有,某种程度心理没有底了,说不定哪一天什么没有了,甚至您看不光公检法司,甚至我们的证监会都可以罚的倾家荡产无家可归,这个确实是一个事情。
前一段时间我们参加了一个活动,请了日本大学的教授来介绍他国家的经验,现在全世界日本有2.5万家百年以上的企业,有1.5万家大概是两百年以上的企业,这在我们中国找不着了,几乎一家找不着。
王波明:你这个一家找不着因为改革开放以后才有企业,才不到40年所以怎么样确实是零,因为咱们之前没有市场经济。
朱云来:我也觉得如果这样,恰好是我们现在最紧迫的任务,建立一个市场的框架市场的法制体系,就像刚才也讲了登记该什么的都是真实可靠的,你是不是可以免责了,实际上某种意义上面免责,商业经营的失败是必须的,但是欺诈造假是不行的,如果保证合规合法不欺诈不造假应该有个人的生命和财产的保护,就是公民的权利和义务。
王波明:蒋先生谈到了另外的一个问题,那个问题可能跟政法委有一点关系,民营企业家的安全问题,怎么来进一步得到保障?
蒋锡培:民营企业占的权重比较大,政府一个方面抓管理一个方面抓发展,习大大是没有错的,事实上现在也蛮复杂的,民营企业哪怕是国有企业央企,也要宏观无限大微观无限小,到外面投资国家是否稳定风险多大,家里面要发展竞争事实上是财富,因为还没有建立完全的诚信体系,事实上他的交易成本极高,不知道哪一天就出事情了,比如现在的顶层设计还是缺失的,无论是哪个领域,包括建设领域、产品领域、假冒伪劣,等等的产品是铺天盖地,老百姓吃的不放心用的也不放心,住的也不放心,人家讲买国产的一个螺帽不放心,这个肯定是公改制改革也好质量品牌也好,但是有一条全国人大要开展质量法的检查和反不正当竞争法的优化,但是还是低价中标又不加强监管诚信体系,又不健全这种发展的思路和管理经济社会的方式,这是不可持续的。
这个成本太高了,比如说我们走到北京,北京很多的地房子走进去就压在头上,没有空间了。
规划设计到施工建设到使用等等很多很多需要改进的,有太多的问题老百姓很多的想法,尽管享受了改革开放的成果但是并不是太满意,幸福感没有得到真正的表现。
王波明:蒋总您的是民营企业吗?
蒋锡培:我其实非常典型的私营企业,但是发展31年当中我已经五次改制了,等一下把公司送给集体,20年前我们跟国家电网、江苏电力公司、华能集团、华电集团他们四家央企我的大股东占了68%,地方占了7%,我们核心员工占25%,20年前我们是典型的混合所有制体制,现在中央政府把混合所有制经济作为发展经济的重要路径,我看也不容易,我们20年前走转过来了,我们又转成民营股份企业了。
朱云来:实业挣钱多还是金融挣钱多?
蒋锡培:我的三分之二来自于投资。
朱云来:投资不等于金融?
蒋锡培:我投的90%都是实业的,有新材料、环保、医药、物联网。
王波明:投资的资金来源通过什么地方来的?
蒋锡培:有负债的,没有银行贷款不大可能。但是现在银行抢着找我们的企业,你高于基准利率我还不要,如果还要担保抵押再高于基准利率就算了。